{"id":6508,"date":"2022-07-07T09:23:30","date_gmt":"2022-07-07T07:23:30","guid":{"rendered":"https:\/\/nailted.com\/blog\/?p=6508"},"modified":"2024-12-03T14:07:47","modified_gmt":"2024-12-03T13:07:47","slug":"la-cultura-de-empresa-de-manfred-las-personas-siempre-son-lo-primero","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/nailted.com\/blog\/es\/la-cultura-de-empresa-de-manfred-las-personas-siempre-son-lo-primero\/","title":{"rendered":"La Cultura de Empresa de Manfred: “Las personas siempre son lo primero”"},"content":{"rendered":"\t\t
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El talento es nuestro mejor recurso. Los empleados son los que marcan la diferencia a la hora de impulsar el crecimiento de cualquier organizaci\u00f3n<\/strong>. Pero tambi\u00e9n para construir y reforzar su cultura de empresa, mejorando as\u00ed el ambiente laboral en el que desarrollan su carrera profesional. Por eso, para David, \u201ccuando trabajamos en recursos humanos, es trabajar menos enfocados en recursos y m\u00e1s pensar en humanos<\/em>\u201d. \u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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David Bonilla<\/a>, CEO y fundador de Manfred<\/a>, agencia de talento creada por desarrolladores para desarrolladores, no viene del mundo de los Recursos Humanos, \u201cyo soy inform\u00e1tico, no s\u00e9 si soy gallego, si soy madrile\u00f1o, pero s\u00ed s\u00e9 que soy inform\u00e1tico<\/em>\u201d. No le gustaba nada lo que ve\u00eda en otras agencias de Recruiting<\/strong>, \u201cas\u00ed que mont\u00e9 el servicio de recruiting, que siempre me hubiera gustado disfrutar, tanto desde el punto de vista del candidato como del de la empresa, nada m\u00e1s<\/em>\u201d. <\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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David trabaja para las personas que forman Manfred, los Fredders, con el fin de crear una cultura de empresa que haga que los empleados se sientan satisfechos. Una cultura de empresa que fomente un ambiente laboral envidiable<\/strong>. \u201cDe lo que m\u00e1s orgullosos nos sentimos todos es de que se ha creado una empresa en la que nos gusta trabajar. Es nuestro mayor logro<\/em>\u201d. <\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Por delante, el encaje con la cultura de empresa<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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A la hora de embarcarse en sus procesos de selecci\u00f3n internos, David tiene claro d\u00f3nde est\u00e1n <\/span>las prioridades de Manfred, en el encaje cultural<\/b>, en ser fiel a su cultura de empresa.<\/span> \u201cNosotros tenemos primero un filtro cultural muy importante, que es que la gente que entre encaje con nosotros. Nos da igual si tiene o no tiene todas las skills o toda la experiencia que necesitamos, pero s\u00ed necesitamos que a nivel de valores encaje con nosotros\u201d<\/span><\/i>.\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Buscar un buen encaje en una cultura de empresa donde las personas van por delante <\/span>fomenta el sentimiento de pertenencia, de comunidad<\/b>. Por eso en Manfred buscan que su talento <\/span>\u201centienda que las personas siempre son lo primero, que nuestra reputaci\u00f3n es lo m\u00e1s importante. Que la \u00fanica manera que tenemos de hacer marketing es hacer el bien\u201d<\/span><\/i>.\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\u201cEncontrar gente que le apasione trabajar con personas. Que oye, que s\u00ed, trabaja m\u00e1s en el sector inform\u00e1tico, pero ni movemos cajas ni movemos bits, movemos personas\u201d.<\/div>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Buscar la mejora de la cultura de empresa y el ambiente laboral poniendo el foco en las personas deriva en un talento comprometido<\/a><\/b> que trabaja con ganas e ilusi\u00f3n para que la empresa cumpla la misi\u00f3n por la que fue creada. <\/span>\u201cTodo tiene un objetivo de negocio, pero b\u00e1sicamente la idea sobre la que pivota todo es, ll\u00e1mame loco, pero si aporto valor, si me porto bien, pues potencialmente ma\u00f1ana volver\u00e1s\u201d<\/span><\/i>.\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Una cultura organizacional que refuerza el trabajo en equipo <\/h3>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Como dec\u00edamos, <\/span>para Manfred las personas son lo primero<\/b>. Por eso incluso antes de que su talento se incorpore a la empresa, ya empiezan con los preparativos para dar la bienvenida al nuevo <\/span>Fredder <\/span><\/i>al equipo. Lo definen como un proceso de pre-onboarding<\/a>,<\/span> \u201cdonde intentamos resolver todos los problemas log\u00edsticos previos a que entren en el trabajo. Oye, donde tengo que mandarte el ordenador, porque trabajamos 100% en remoto, el tel\u00e9fono, etc. Y darte como indicaciones b\u00e1sicas de lo que te vas a encontrar\u201d<\/span><\/i>.\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Pero, por supuesto, el proceso para Manfred no acaba aqu\u00ed, <\/span>\u201ctenemos un proceso de onboarding donde tenemos a una persona que est\u00e1 contigo todo el d\u00eda. Y donde creemos que la mejor manera de aprender es hacer\u201d<\/span><\/i>.\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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El acompa\u00f1amiento a las personas y equipos es clave para <\/b>mejorar el desempe\u00f1o laboral<\/b><\/a>, para potenciar el desarrollo de los empleados y buscar que su productividad crezca r\u00e1pidamente, <\/span>\u201cesto implica que tenemos que tener ese proceso de onboarding muy medido, e ir preguntando paso a paso. Saber si te est\u00e1s enterando de todo, si est\u00e1s bien, si est\u00e1s a gusto, si est\u00e1s c\u00f3modo con tus compa\u00f1eros\u201d.<\/span><\/i> El trabajo en equipo es clave para la cultura de empresa de Manfred.<\/b><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Resulta de vital importancia <\/span>trabajar mano a mano con las nuevas incorporaciones para guiarlos en su curva de aprendizaje<\/b> y eso Manfred lo tiene bien aprendido. Sus nuevos <\/span>Fredders <\/span><\/i>est\u00e1n acompa\u00f1ados en la fase de adaptaci\u00f3n, pero tambi\u00e9n una vez est\u00e1n listos para empezar a andar por s\u00ed solos, <\/span>\u201ctienes un mont\u00f3n de compa\u00f1eros a los que siempre les puedes preguntar. Tienes reuniones diarias, no para reportar lo que has hecho, eso no le importa a nadie. Sino potenciales problemas que tengas. Y puedas pedir ayuda para resolverlos\u201d<\/span><\/i>.\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Manfred tiene un proceso de onboarding donde se refuerza <\/span>el trabajo en equipo, es parte de lo que son<\/b>. Para crecer, todos los empleados deben colaborar y remar en la misma direcci\u00f3n; <\/span>\u201cen Manfred todos los objetivos, todo el bonus es de equipo. Entonces no hay competencia, hay colaboraci\u00f3n\u201d.<\/span><\/i><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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El feedback continuo como palanca de mejora continua<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Una cultura de empresa basada en el feedback no se consigue de la noche a la ma\u00f1ana. Requiere de instaurar el h\u00e1bito entre los empleados para que <\/span>de forma natural el feedback pase a formar parte del ADN de la propia cultura<\/b>. Resulta imprescindible perseguirla para as\u00ed asegurarnos de que estamos construyendo nuestra cultura de empresa en base a los deseos de los pilares de la misma, los empleados.\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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El feedback nos ayuda a conocer en qu\u00e9 l\u00ednea debemos trabajar para construir esa cultura de empresa<\/b> y crear as\u00ed una mejor experiencia del empleado. De esta forma seremos fieles a lo que David comentaba unas l\u00edneas m\u00e1s arriba, <\/span>\u201clas personas siempre son lo primero\u201d<\/span><\/i>.\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Una cultura de empresa centrada en el feedback nos permite <\/span>obtener informaci\u00f3n sobre lo que preocupa a nuestras personas<\/b>. En qu\u00e9 consideran que deber\u00edamos mejorar o, por el contrario, aquello que les encanta y deber\u00edamos seguir haciendo. Es un recurso maravilloso para cualquier empresa que como Manfred pone a sus personas en primer lugar. Si no preguntas, no sabes y eso David lo tiene claro, <\/span>\u201ctenemos <\/i><\/b>Nailted como gran herramienta de feedback<\/i><\/b><\/a>. No solamente para pedir que nos cuenten cosas, sino incluso para preguntarlas\u201d<\/i><\/b>.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Lo bueno que trae consigo el preguntar y recibir feedback an\u00f3nimo es que <\/span>te permite detectar problemas que no ves a simple vista<\/b>. \u00bfC\u00f3mo si no ibas a conocer c\u00f3mo se encuentran tus empleados realmente? <\/span>\u201cNailted es importante para pulsar c\u00f3mo est\u00e1 el equipo e identificar un problema antes de que realmente se convierta en algo grave, y resolverlo. Tenemos <\/span><\/i>1:1 gestionados con Nailted<\/span><\/i><\/a>, para hacer un seguimiento de la gente y darnos feedback. Eso es lo que hacemos para intentar que la gente est\u00e9 contenta\u201d<\/span><\/i>.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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En Manfred trabajan el feedback interno<\/a> de forma continua con el fin de reforzar su cultura de empresa. <\/span>Pedir feedback es una responsabilidad. Supone un compromiso de que existe inter\u00e9s en mejorar.<\/b> En palabras del propio David, <\/span>\u201csignifica realmente darte cuenta de si est\u00e1s comprometido con intentar resolver los problemas del equipo\u201d<\/span><\/i>. Por eso mismo el feedback no debe quedarse \u00fanicamente en preguntar y recoger respuestas, sino en accionar. <\/span>Si pides feedback pero no haces nada, la credibilidad desciende<\/b> y el inter\u00e9s de los empleados por involucrarse en los asuntos de la empresa se pierde, <\/span>\u201cen ese momento es cuando la gente se desconecta y dice bueno, si no vale para nada, \u00bfpara qu\u00e9 voy a dar? Hay que tom\u00e1rselo en serio\u201d<\/span><\/i>.\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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El feedback como gu\u00eda para trabajar la experiencia del empleado<\/h3>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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El feedback no debe quedarse en meras palabras. David lo suele comentar con Marta, que es la compa\u00f1era encargada de Happiness;<\/span> \u201cyo creo que es buena idea <\/span><\/i>que no eval\u00fae el feedback s\u00f3lo una persona, sobre todo si es un feedback que te afecta directamente<\/i><\/b>. Necesitas que alguien te module para bien y para mal\u201d.<\/span><\/i><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Cuando trabajamos el feedback, debemos demostrar que tiene un gran valor y que ese feedback ser\u00e1 la palanca que managers y l\u00edderes en gesti\u00f3n de personas necesitan para mejorar la experiencia del empleado, siempre en l\u00ednea con la cultura de empresa.<\/span> \u201cA partir de ah\u00ed s\u00ed que tomar decisiones, qu\u00e9 se va a hacer. Yo creo que una de las cosas que tenemos que mejorar mucho es esta capacidad de ejecuci\u00f3n a partir del feedback. Muchas veces lo recib\u00eda yo y no ten\u00eda tiempo para hacer nada. As\u00ed que tenemos una persona que est\u00e1 muy encima de \u2018oye recuerda que el equipo ha transmitido esto\u2019\u201d.\u00a0<\/span><\/i><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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De esta forma, <\/span>convirtiendo los mensajes de feedback en acciones que repercutan positivamente en nuestras personas conseguiremos mostrar el valor que tiene<\/b>. Al mismo tiempo que mejoramos la experiencia del empleado, <\/span>\u201cse puede transformar en una acci\u00f3n, en capacitar a alguien, y se puede convertir en una charla. Muchas veces no tienen raz\u00f3n. Entonces \u00bfpor qu\u00e9 me han dicho esto? Hay que averiguar qu\u00e9 hay ah\u00ed, y a partir de ah\u00ed tomar acciones. Y luego hacemos seguimiento\u201d.<\/span><\/i><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Dando al feedback la importancia que tiene es la forma en la que podremos instaurarlo como un h\u00e1bito<\/b> y transformar nuestra cultura de empresa en una verdadera cultura de feedback. David tiene clara la importancia del feedback en todas sus vertientes, <\/span>\u201cno solamente a nuestros empleados que s\u00ed, por supuesto, eso es f\u00e1cil hacer con Nailted. Sino que con cualquier actor involucrado en la empresa. A todo el mundo le preguntamos si lo estamos haciendo bien. Es fundamental\u201d<\/span><\/i>.\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Sin embargo, <\/span>\u201crecoger el feedback no quiere decir que ese feedback siempre sea positivo o que sea adecuado\u201d<\/i><\/b>. Es posible que nos llevemos m\u00e1s de una sorpresa. Pero lo bueno del feedback es que, aunque no estemos de acuerdo con los mensajes recibidos, podremos sacar mucho m\u00e1s valor de ellos de lo que pensamos, <\/span>\u201c<\/span><\/i>te vale de gu\u00eda para saber lo que tienes que transmitir.<\/i><\/b> Si alguien te da un feedback que no tiene ning\u00fan sentido, probablemente es porque le falta informaci\u00f3n, porque le falta contexto\u201d<\/span><\/i>.\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Nos lo habr\u00e1s escuchado decir en alguna otra ocasi\u00f3n, <\/span>pero el feedback, para que sea preciso y sincero y nos ayude a reforzar nuestra cultura de empresa, debe ser an\u00f3nimo<\/b>, \u00bfc\u00f3mo vamos a poder accionar nada entonces? En Manfred lo tienen claro, <\/span>\u201cno sabes qui\u00e9n es, pero ya tienes un \u00edtem fant\u00e1stico para explicar en una retro o para crear una charla interna y explicar al equipo lo que est\u00e1 pasando para que no vuelva a pasar. Y eso lo utilizamos bastante, la verdad\u201d<\/span><\/i>.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Valores corporativos: La transparencia ante todo<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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La transparencia es la base de cualquier relaci\u00f3n de confianza.<\/b> No pod\u00eda ser menos entre una empresa y sus empleados. Manfred lo tiene afianzado como <\/span>uno de sus principales valores corporativos dentro de su cultura de empresa<\/b>, <\/span>\u201cmuch\u00edsima transparencia. En Manfred pueden pasar muchas cosas, pero que a alguien le sorprenda algo es complicado<\/span><\/i>\u201d.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Trabajar la transparencia tiene muchos m\u00e1s beneficios de los que pensamos. Cuando una empresa es transparente, los empleados trabajan contentos y tranquilos sabiendo que tienen pleno conocimiento sobre todo lo que ocurre a su alrededor. Y eso no hace sino mejorar el compromiso laboral<\/a>, la cultura de empresa y el ambiente laboral; <\/span>\u201cIntentamos crear un entorno donde la gente aprenda, evolucione y se convierta en mejor profesional y donde la gente quiera estar. Entonces lo mejor que podemos hacer es ser totalmente transparentes, contar lo que hacemos\u201d.<\/span><\/i><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Mejorar el ambiente laboral impacta positivamente en la cultura de empresa y la satisfacci\u00f3n de los trabajadores<\/a><\/b>, <\/span>\u201cestoy seguro de que casi cualquiera que est\u00e9 trabajando en Manfred ahora mismo podr\u00eda cobrar mucho m\u00e1s en otro sitio, pero creo que a la gente le gusta. Cuando llega el viernes y te vas de fin de semana tienes esa sensaci\u00f3n de estar en un sitio que est\u00e1 bien, lo que hago est\u00e1 bien. Tiene un efecto bueno y es un poco lo que intentamos hacer, <\/span><\/i>explicar lo orgullosos que estamos de lo que hacemos<\/i><\/b>\u201d.<\/span><\/i><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Fomentando esa transparencia lo que conseguir\u00e1s es <\/span>\u201cque nadie se vaya. O por lo menos que no se vaya porque est\u00e9 a disgusto, sino porque le ha salido algo mejor. Si encuentra una oportunidad, pero que no se vaya porque est\u00e1 a disgusto\u201d.<\/span><\/i>\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Una cultura de valores y oportunidades<\/h3>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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La atracci\u00f3n de talento no es f\u00e1cil. Y m\u00e1s cuando <\/span>\u201cpartimos de la base de que en el contexto actual jam\u00e1s vamos a ser competitivos por salario, siempre va a haber alguien que va a pagar m\u00e1s. As\u00ed que directamente no intentamos competir\u201d<\/span><\/i>.\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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En este punto<\/span> la cultura de empresa y los valores corporativos juegan un papel fundamental<\/b>. \u00bfDe qu\u00e9 forma atraen talento a Manfred? David fue contundente, <\/span>\u201ca la gente le va a parecer una cosa muy tonta o muy inocente, pero que tengas como objetivo realmente intentar cambiar las cosas y ayudar a la gente a que su carrera profesional evolucione\u201d.\u00a0<\/span><\/i><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Manfred cree en las personas y en dar oportunidades como valor diferencial de su cultura de empresa<\/b>, <\/span>\u201ccasi todo el mundo en Manfred hace algo que va m\u00e1s all\u00e1 de por lo que fue contratado. Es muy complicado que tengas una iniciativa por hacer algo y que se te diga que no, eso es muy, muy, muy, muy, muy, muy complicado\u201d.<\/span><\/i>\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\u00bfLa base de todo? La libertad, la confianza y la autonom\u00eda,<\/span> \u201cconf\u00edo en ti, haz lo que tengas que hacer, ya est\u00e1 claro que vas a intentar hacer lo mejor posible\u201d.<\/span><\/i><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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En muchas ocasiones, el motivo tras la retenci\u00f3n y satisfacci\u00f3n de los empleados reside en su bienestar<\/a>. Y en gran medida eso pasa por <\/span>construir una cultura de empresa positiva y procurar que desarrollen su potencial al m\u00e1ximo<\/b>; <\/span>\u201cla empresa tiene que darles esos retos o alicientes para que ellos quieran estar . Lo que tenemos que asegurarnos es que cada a\u00f1o ellos evolucionen, que cada vez sean mejores profesionales, es decir, que cada vez puedan optar a m\u00e1s y mejores puestos de trabajo y que a\u00fan as\u00ed se quieran quedar\u201d.\u00a0<\/span><\/i><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Manfred es lo que es por la forma en la que viven sus valores corporativos y construyen su cultura de empresa<\/b>; <\/span>\u201csi te digo que mira que lo que quiero es cambiar la vida a las personas y te das cuenta de que d\u00eda tras d\u00eda somos consistentes con esos valores, pues si coincides probablemente te gusta estar en una compa\u00f1\u00eda as\u00ed\u201d.<\/span><\/i><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Entrevista a David Bonilla, CEO de Manfred. <\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":13871,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"image","meta":{"episode_type":"audio","audio_file":"","podmotor_file_id":"","podmotor_episode_id":"","cover_image":"","cover_image_id":"","duration":"","filesize":"","filesize_raw":"","date_recorded":"","explicit":"","block":"","itunes_episode_number":"","itunes_title":"","itunes_season_number":"","itunes_episode_type":"","cybocfi_hide_featured_image":""},"categories":[198],"tags":[315,267,269,321,259],"series":[367],"episode_featured_image":"https:\/\/nailted.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/El-equipo-de-Manfred-en-una-actividad-de-team-building-1.jpg","episode_player_image":"https:\/\/nailted.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/Company-culture-matters-1.jpg","download_link":"","player_link":"","audio_player":false,"episode_data":{"playerMode":"dark","subscribeUrls":{"spotify":{"key":"spotify","url":"https:\/\/open.spotify.com\/show\/1Bl7apd3ITSFD45mwUi1Og?si=T_w80oYURZ22ZGjPMD-LsQ","label":"Spotify","class":"spotify","icon":"spotify.png"},"itunes":{"key":"itunes","url":"https:\/\/podcasts.apple.com\/es\/podcast\/company-culture-matters-by-nailted\/id1545900885","label":"iTunes","class":"itunes","icon":"itunes.png"}},"rssFeedUrl":"https:\/\/nailted.com\/blog\/feed\/podcast\/company-culture-matters","embedCode":"

La Cultura de Empresa de Manfred: “Las personas siempre son lo primero”<\/a><\/blockquote>