Del objetivo de empresa al de cada persona, con ciclos claros, key results medibles y aviso de lo que se está quedando atrás.
4,7+20.000 usuarios
Organiza los objetivos en la jerarquía que tenga sentido para ti y conecta cada key result con el objetivo al que aporta. Cada persona ve cómo su trabajo mueve el de la empresa.
Cada ciclo pasa por borrador, definición y activo. Así todo el mundo sabe cuándo toca proponer objetivos, cuándo cerrarlos y cuándo trabajar en ellos.
Cuánta gente tiene objetivos, cuáles se han actualizado en las dos últimas semanas y cuáles están en riesgo. Detectas los bloqueos antes de que sea tarde.
Los objetivos aparecen en la evaluación de desempeño y en las reuniones 1:1, y los logros se pueden reconocer con un aplauso.
Cuéntales a los agentes qué quiere conseguir la empresa. Proponen los key results y a quién asignarlos, y tú decides cuáles se quedan.
Los datos se comparten entre módulos. Nada se teclea dos veces.
No. Puedes trabajar con OKRs o con cualquier otra forma de definir objetivos: Nailted se adapta a la jerarquía y la metodología que uses.
Un periodo con fecha de inicio y fin en el que se definen y se trabajan los objetivos. Pasa por borrador, definición y activo, para que cada fase tenga su momento.
Sí. Cada manager crea y sigue los objetivos de su equipo, y cada persona ve cómo los suyos se conectan con los de los demás.
Cada objetivo tiene su estado y su progreso. Ves cuáles están en riesgo, cuáles no se han actualizado en las últimas dos semanas y quién no tiene objetivos.
Sí. Además de los objetivos de cada ciclo, puedes crear objetivos fuera de ciclo, por ejemplo de desarrollo personal.
Sí. Los objetivos forman parte de la evaluación y también se pueden repasar en las reuniones 1:1.
Una demo adaptada a lo que quieres resolver. Sin compromiso.
