Un plan por puesto, competencias con niveles claros y la evaluación conectada, para que cada persona sepa dónde está y hacia dónde puede crecer.
4,7+20.000 usuarios
Crea tantos planes de carrera como necesites y asigna a cada persona el suyo. Cada uno sabe dónde está y qué le falta para el siguiente nivel.
Define qué se espera en cada nivel para cada competencia. Se acaban las promociones por intuición y las conversaciones de carrera sin rumbo.
Las competencias del plan son las que se evalúan. Ves a cada persona en la matriz de competencias y detectas a quién preparar para el siguiente paso.
| Persona | Cliente | Producto | Cuentas | Liderazgo |
|---|---|---|---|---|
| Carmen D.L4 | 2,9 | 2,8 | 2,6 | 1,8 |
| Rebeca L.L3 | 2,7 | 2,9 | 2,8 | 2,4 |
| Mateo S.L4 | 2,2 | 1,6 | 2,3 | 2,0 |
El plan acompaña a cada persona en sus 1:1 y en sus objetivos, para que el desarrollo no se quede en un documento olvidado.
Describe el puesto a los agentes. Proponen los niveles y las competencias de cada uno, y tú los ajustas antes de publicarlos.
Los datos se comparten entre módulos. Nada se teclea dos veces.
Los que necesites: uno por puesto, por área o por familia de roles, con sus propios niveles y competencias.
Cada nivel describe qué se espera en cada competencia. Con su evaluación, la persona ve dónde está y qué le queda para el siguiente nivel.
Sí. Las competencias del plan son las que se evalúan, y los resultados te dejan ver a cada persona en la matriz de competencias.
Sí. Defines las escalas que usa tu empresa y se aplican tanto a los planes como a las evaluaciones.
En su ficha, con su nivel actual, y en sus reuniones 1:1, donde se hace el seguimiento con su manager.
Una demo adaptada a lo que quieres resolver. Sin compromiso.
