¿Sabías que un equipo que rinde al máximo es el motor de cualquier empresa exitosa? Son esas personas increíbles las que hacen que la magia ocurra, las que con su esfuerzo contribuyen a que todo funcione y los resultados se disparen. Pero, ¿cómo consigues ese “rendimiento estrella”? ¿Existen propuestas para mejorar el desempeño laboral que realmente funcionen?
La clave está en que tus empleados se sientan súper conectados con lo que hacen, motivados y con ganas de darlo todo. Al final, ¿adivina qué? ¡Eso se traduce en más beneficios para todos!
El desempeño laboral no es más que la habilidad y la eficacia con la que tú y tu equipo cumplís con vuestras tareas y metas en el día a día. Y la buena noticia es que existen un montón de técnicas geniales que, si las aplicas bien, te ayudarán a potenciar ese rendimiento y a que la productividad vuele por los aires.
Cómo mejorar el desempeño laboral de los equipos
Si estás leyendo esto, es muy probable que te importe un montón que tu equipo brille con luz propia. Y haces bien, porque mejorar el desempeño laboral no es solo un proceso de moda. Es el motor que impulsa cada logro, cada innovación y cada sonrisa en tu empresa.
Mejorar el desempeño laboral, de verdad, es una prioridad para muchísimas empresas. Significa tener un equipo más eficiente, lo que se traduce en un mayor retorno de la inversión (ROI), más ganancias y empleados más satisfechos.
Pero, seamos sinceros, no hay una fórmula mágica universal que funcione para todos. Existen un sinfín de maneras de cómo mejorar el desempeño laboral, algunas más efectivas, otras más innovadoras, pero la clave está en una búsqueda personalizada: descubrir qué resuena mejor con la cultura de tu empresa y, sobre todo, qué enciende la chispa en cada persona de tu equipo.
¡Así que, prepárate! Porque lo que viene a continuación no son solo ideas, son 14 propuestas para mejorar el desempeño laboral súper efectivas y probadas que te guiarán paso a paso.
Estas técnicas no solo te mostrarán cómo mejorar el desempeño laboral y la productividad, sino que están diseñadas para encender una chispa de motivación y compromiso que, ¡te lo prometo!, va a revolucionar a tu equipo y los resultados que conseguís juntos.
14 Propuestas para mejorar el desempeño laboral
¡Prepárate! Aquí te presentamos 14 propuestas súper efectivas. Estas propuestas te mostrarán cómo mejorar el desempeño laboral y la productividad, ¡y revolucionarán tus equipos!
- Ayuda a tus empleados a ser un as de la organización y la eficiencia.
- ¡Expectativas claras desde el principio!
- Anímales a crear su propia rutina ganadora.
- Fomenta el espíritu de equipo: ¡juntos, sois imparables!
- A descansar y a moverse: Promueve los descansos y pausas activas.
- Promueve una vida laboral y personal balanceada.
- Échales una mano para dominar las distracciones.
- Conéctate con tu equipo: Promueve los check-ins periódicos
- Construye un plan de desarrollo profesional a medida con tu gente.
- ¡Celebra sus éxitos! Promueve el reconocimiento laboral en tu empresa.
- Pídeles a los managers que hagan reuniones 1:1 con su equipo.
- Evaluación del desempeño: La clave para potenciar el desarrollo profesional.
- Anima a todos a dar feedback constructivo.
- Descubre la metodología feedforward.
1. Ayuda a tus empleados a ser un as de la organización y la eficiencia
La organización y la eficiencia son como el súper poder secreto para mantener el desempeño laboral por las nubes. Ayuda a tu equipo a organizarse dándoles las herramientas y recursos que necesitan. ¿Conoces Notion o Trello? Son gratuitas y pueden ser tus aliadas perfectas para que organicen su tiempo y sus documentos. ¡Además, hacen que el trabajo en equipo (incluso en remoto) sea pan comido!
2. ¡Expectativas claras desde el principio!
Cuando no pones las cartas sobre la mesa, es difícil para tu equipo saber qué se espera de ellos. Esto puede llevar a confusiones y frustraciones, especialmente si son de los que buscan la perfección. ¡Y claro, esto afecta directamente al desempeño laboral! Asegúrate de que las expectativas de los managers de equipo estén clarísimas desde el día uno y haz un seguimiento. ¡Así sabrás que todo va viento en popa!
3. Anímales a crear su propia rutina ganadora
Tener una rutina marcada es como usar un mapa para incrementar el desempeño laboral. Ayuda a que las distracciones se minimicen y a que tu equipo se concentre a tope. Cuéntales los beneficios de establecer una rutina adecuada y de darle una estructura a su día a día. ¡Verás cómo, gracias a esto, son mucho más productivos en menos tiempo!
4. Fomenta el espíritu de equipo: ¡juntos, sois imparables!
Si los empleados sienten que trabajan solos, que a nadie le importa su bienestar, difícilmente serán productivos. ¡Es así de simple! Por algo las empresas con una cultura positiva, que buscan momentos de conexión real, son más exitosas. Estos momentos ayudan a crear comunidad y un compañerismo brutal en el equipo, lo que impacta de lleno en su desempeño laboral.
5. A descansar y a moverse: Promueve los descansos y pausas activas
Todos necesitamos un descanso, preferiblemente varios, durante una jornada laboral ¿verdad? Nos ayuda a recargar las pilas y a concentrarnos mejor. Por eso, los descansos son indispensables para un buen desempeño laboral.
Anímales a hacer pausas activas para que se relajen un poco. Las pausas activas son descansos cortos destinados a realizar actividades físicas de baja intensidad. Estas actividades pueden ser estiramientos, ejercicios de movilidad articular o caminatas cortas. Su objetivo es prevenir el sedentarismo y mejorar la concentración y la productividad.
Si trabajáis en oficina, un truco que puedes usar para que todos se tomen esos descansos activos y, de paso, interactúen entre ellos, es organizar “team breaks”. Podéis agendar sesiones periódicas en las que, de forma aleatoria, 2 o 3 compañeros salgan a la calle y den un paseo de 10 minutos mientras charlan. Esto hará que todos desconecten (¡tú también!) y compartan un buen rato.
6. Promueve una vida laboral y personal balanceada
Las empresas que exprimen a sus empleados no se están haciendo ningún favor. Un ambiente de trabajo sano y positivo es indispensable para mantener un buen desempeño laboral y, ¡ojo!, para fidelizar a ese talento que tanto cuesta conseguir. Fomenta un buen equilibrio vida-trabajo en tu equipo para que siempre estén satisfechos y comprometidos.
Existen un montón de ventajas que puedes ofrecer para fidelizar al talento de tu empresa y ayudarles a encontrar ese equilibrio. Desde bajas de maternidad y paternidad más prolongadas y remuneradas hasta horario flexible. ¡Eso sí, asegúrate de que se ajusten a las necesidades y al estilo de vida de tu equipo!
7. Échales una mano para dominar las distracciones
Ayudar a tu equipo a controlar las distracciones es una de las formas más potentes de mejorar el desempeño laboral. Las distracciones pueden venir de todas partes, tanto de dentro como de fuera. Identifica cuáles son y ayúdales a crear estrategias para mantenerlas a raya.
Sabemos que controlar esto es un desafío incluso mayor para equipos remotos o híbridos. Algo que puedes hacer es establecer el smart working como método de trabajo. Este método va de la mano de la confianza y flexibilidad por parte de la empresa. Presupone que no existen horarios que cumplir, pero los empleados se comprometen a organizarse para poder alcanzar sus metas.
8. Conéctate con tu equipo: Promueve los check-ins periódicos
Tener check-ins de forma regular con empleados es una forma genial de asegurarte de que todo va sobre ruedas. También facilita una comunicación abierta, creando un espacio seguro para hablar de cualquier problema o preocupación que pueda estar afectando el desempeño laboral.
Eso sí, ¡cuidado con hacer check-ins cada dos por tres! Puedes terminar interrumpiendo el trabajo del equipo. Además, para poder ver el progreso e identificar nuevos posibles problemas, necesitas dejar un tiempo prudencial entre uno y otro.
En Nailted hemos dado con la clave para tener check-ins y evaluaciones del desempeño ágiles. Nuestra herramienta facilita a RRHH lanzarlos y gestionarlos de forma automatizada. Permite a managers y compañeros evaluar el desempeño laboral, mientras entiendes cómo se sienten los propios empleados respecto a su desempeño para poder ayudarles. Hace que entender el feedback sea mucho más fácil. ¡Un win-win para todos!
9. Construye un plan de desarrollo profesional a medida con tu gente
La falta de oportunidades para crecer mina la motivación de cualquiera. El desempeño laboral suele ser mayor cuando las personas siente que están aprendiendo y desarrollando nuevas habilidades. ¡Anímales a seguir formándose! Prepara planes de carrera para que cada empleado pueda conocer el siguiente paso de su trayectoria. De esta forma también resultará más sencillo crear planes de desarrollo profesional individualizados.
Cuando no hay oportunidades de desarrollo, la gente se siente estancada. Pero, por el contrario, cuando su conocimiento, sus habilidades y sus oportunidades crecen, ¡también lo hace su desempeño! Además, tu equipo sentirá que te preocupas por ellos, al ayudarles a seguir siendo profesionales con habilidades competitivas y relevantes para el mercado laboral.
10. ¡Celebra sus éxitos! Promueve el reconocimiento laboral en tu empresa
Hay mucha evidencia de por qué reconocer el buen trabajo de los empleados impulsa su desempeño laboral. Agradecer y celebrar los éxitos demuestra que valoras su esfuerzo.
¿Sabías que un 36% de los empleados afirma dejar sus trabajos por falta de reconocimiento? De ahí la importancia de facilitar formas de promover el reconocimiento entre compañeros. ¡Hacerlo impulsará el desempeño laboral de todos en la empresa!
11. Pídeles a los managers que hagan reuniones 1:1 con su equipo
¡Atención! El 70% del engagement depende de los managers. Por eso, es crucial que los involucres en tu estrategia de employee engagement. Una forma estupenda de conseguirlo es con reuniones 1:1.
Las reuniones 1:1 son fundamentales para mantener una comunicación abierta y fluida en el equipo. Además, ayudan a hacer seguimiento al plan de desarrollo profesional de los empleados. Y, por si fuera poco, son un espacio ideal para que los managers den feedback a los miembros de su equipo. ¡Sin duda, una práctica excelente que crea a los mejores líderes!
12. Evaluación del desempeño: La clave para potenciar el desarrollo profesional
Como ya adelantamos, las evaluaciones del desempeño son una de las mejores formas de motivar a tu equipo y aumentar su desempeño laboral. Son una oportunidad de oro para dar feedback, establecer objetivos e identificar cualquier barrera que impida el desarrollo profesional. Realizar evaluaciones del desempeño regularmente ayuda a tu gente a mantenerse enfocada y comprometida. Te ayudará a construir una cultura de alto rendimiento, lo que llevará el desempeño laboral a los niveles más altos.
13. Anima a todos a dar feedback constructivo
El objetivo del feedback constructivo es ofrecer consejos que impulsen el crecimiento profesional. Es un componente fundamental para mejorar el desempeño laboral, y sin embargo, a muchas empresas les cuesta hacerlo de forma proactiva y efectiva. Anima a managers y empleados a dar feedback constructivo que sea específico, objetivo y, sobre todo, ¡accionable!
El objetivo del feedback constructivo es dar consejos que lleven al crecimiento profesional. Es un componente fundamental para impulsar el desempeño laboral, y sin embargo a muchas empresas les cuesta hacerlo efectivamente. Alienta a managers y empleados a dar feedback constructivo que sea específico, objetivo y accionable.
14. Descubre la metodología feedforward
La metodología feedforward ha demostrado ser una herramienta clave para mejorar el desempeño laboral. A diferencia del feedback tradicional, que se centra en evaluar hechos pasados, el feedforward mira hacia el futuro. Esto permite obtener comentarios con una orientación puramente constructiva y llena de sugerencias para el crecimiento y el desarrollo profesional.
Normalmente, la metodología feedforward la usan los líderes para ofrecer a sus equipos una visión clara de los objetivos y expectativas futuras. Estas conversaciones fomentan un ambiente de aprendizaje continuo y una cultura de mejora constante. El feedforward promueve un mayor compromiso, motivación y desempeño. Anima a los empleados a enfocarse en el futuro y en sus oportunidades de desarrollo.
Esperamos que estas propuestas para mejorar el desempeño laboral te inspiren a encender esa chispa de motivación y eficiencia en tu equipo. Recuerda que invertir en el bienestar y el desarrollo de tu gente no es un gasto, ¡es la mejor inversión que puedes hacer! Al final del día, un equipo comprometido, satisfecho y productivo no solo alcanza metas, sino que las supera, llevando a la empresa a nuevos horizontes.
